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提质增效 ,尊龙凯时人在行动
作者:文/编委会

自公司提质增效运动开展以来 ,公司各部分迅速行动 ,自动识变、直面挑战 ,周全贯彻公司安排 ,团结本部分现实 ,从大处着眼、小处着手 ,扎实推进提质增效各项步伐落实落地 ,坚决打赢这场提质增效攻坚战 。

据数据显示 ,来料检测的逐日人均磨练批次数目是相对落伍的 。经检查发明 ,来料磨练要领欠佳、物料处置惩罚流程效率低 ,对内导致员工事情起劲性低下 ,对外倒运于兄弟部分事情配合开展 。于是我们设定目的 ,两个月 ,来料磨练事情效率提高20%(8小时内) 。为了目的 ,我们是这样做的:

 

问题与差别剖析

1、磨练员对物料标准不清晰;

2、无供应商质量治理工程师配合事情;

3、磨练员手艺水平低;

4、供方包装摆放不规范 ,影响磨练作业;

5、钣金供应商到货质量问题占比高 ,严重影响磨练效率;

6、供方到货质量问题多 ,重复磨练或配合挑选事情多;

7、无牢靠磨练区域 ,磨练取件时间铺张;

 

痛点选取与目的制订

1、使用5M1E ,对人、机、料、法、环等因子剖析 ,其中“人”、“法”因素爆发缘故原由最多 。

2、“人”为不可控因素 ,但可以通过培训、规范行动等方面举行整改 ,整改效率高、效果显著 。

3、“法”即流程、要领 ,可通过制订、执行、修正对“人”举行规范 。

 

步伐制订

1、增添QE岗位职能 ,处置惩罚产线物料异常并增进磨练员改善;

2、优化磨练作业流程及要领 ,使来料磨练事情有序开展;

3、推行无纸化磨练 ,作废纸质图纸磨练;

4、重新修订物料标准 ,以明确磨练项目且培训职员提高专业手艺;

5、对通例电控物料磨练增添工装及举行封样 ,降低磨练难度 。

 

行动及交付效果

1、《品管部职能架构》修改职能 ,提高效率 。设立专职线上QE ,处置惩罚物料异常并增进磨练员改善;

2、建设《钣金件磨练规范》、《翅片包装运输规范》、《翅片磨练规范》等 。优化磨练规范及标准 ,并推行至各供方执行;

3、签署要害供应商增补协议 ,重点问题供方立项改善;设定要害物料要害指标/目的 ,使用审核制度增进供方改善;

4、完成签样电路板样品 。统计19年到货情形清单 ,对主要电路板举行封样 。

经由改善后 ,每人逐日来料检测效率提升了30% ,抵达既定目的 。坚守初心 ,砥砺前行 ,降本增效我们一直在路上 。票鹄胄央将在包管生产清静稳固运行的基础上 ,一直立异研究 ,一直践行尊龙凯时各项目的政策 ,让降本增效的列车在产品品质的轨道上越走越稳 ,越走越快 ,越走越好!

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