这是我对采暖线未来生长妄想以及重点的一些思索 ，主要为五大点：公司利益 ，团队利益 ，凝聚力 ，团队焦点 ，执行力。
一、一切以公司利益为重。一个团队只有为公司创立了价值 ，才会获得公司的重视；不但要做 ，还要做好。在生产中 ，我们要消除清静隐患 ，找出保存的缺乏之处 ，并向公司提出合理的建议。
二、一个团队为公司创立了价值 ，公司也应给团队一定酬金和奖励。这样可以引发一个团队的起劲性和前进的动力 ，为公司创立更大的价值 ，维护公司的利益 ，做到以厂为家 ，以同事为家人。
三、一个优异的团队需要一个优异的领头人。若是领头人只为自己着想 ，不为手下的员工着想 ，换来的一定是人心涣散 ，缺乏起劲性。领头人不但要为公司着想 ，也要为手下的员工着想 ，做到敢为同事出面 ，以同事为家人。领头人在手下员工的心里威望高 ，语言也会获得他们响应。俗话说：“兵熊熊一个 ，将熊熊一窝。”领头人拼命干 ，也会发下手下的人一起起劲干；反之也一样。领头人还要做到把权力分给各班组长 ，而不是什么事都自己做主。
四、不管什么样的团队 ，都要有一个焦点的保存。焦点的保存 ，是一个团队的基本。特殊岗位需要准时培训学习 ，提高焦点手艺含量 ，并作育同事的团队相助精神 ，提高团队相助默契。每人必需能胜任三到四个岗位 ，并且各人掌握的手艺和专长都要能获得合理的运用 ，而不是一人一岗位 ，雷打不动 ，造成僧多粥少和公共资源的铺张。
五、一个团队不但要有相助精神 ，还要有执行力。关于上级下达的指导 ，先执行 ，后反应；先做事 ，再说其他的。不要斤斤盘算 ，讨价还价。要做到：听从 ，听从 ，听从！执行力也是采暖线需要关注的一个重点。
以上是我对采暖线的生长建议 ，与各人配合探讨！
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